為深入推動最新發(fā)布的《工程項目管理辦法》與《協(xié)作隊伍管理辦法》在一線落地執(zhí)行，4月28日，路通公司工程管理部前往鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)2024年農(nóng)村公路改建工程一標段項目現(xiàn)場，組織召開了專項貫徹宣貫工作會。本次會議旨在通過系統(tǒng)解讀與互動答疑，幫助項目部準確理解制度精神，夯實項目日常管理基礎(chǔ)。

會上，工程管理部代表首先對兩項管理辦法全文進行了逐條宣讀與詳細解讀，確保條文含義清晰傳達。隨后，重點圍繞本次修訂調(diào)整與新增的關(guān)鍵條款展開對比說明，闡釋了修訂的背景、意圖與具體執(zhí)行要求。在答疑互動環(huán)節(jié)，項目部管理人員結(jié)合工作實際，就操作細節(jié)、責任界定及執(zhí)行標準等事項提出具體問題，工程管理部人員逐一進行現(xiàn)場解答，形成了良好的雙向溝通氛圍。

本次宣貫是公司層面推動新管理辦法宣貫的首個實施節(jié)點，目標在于形成標準化宣貫范本。工程管理部表示，后續(xù)將以此為起點，有序?qū)身椆芾磙k法的宣貫工作推廣至所有在建項目，確保制度內(nèi)容有效傳達至每一位相關(guān)管理人員。通過全方位、全覆蓋的制度傳導與落實，公司將推動各項目管理工作水平實現(xiàn)整體提升，為工程質(zhì)量與建設(shè)效率提供堅實的制度保障。